制造成本分析报告.pptx

成本分析目录 一、成本的概念及作用 (一)成本的概念 (二)成本的概念 (三)成本的区别 (四)成本的作用 二、成本的计算与分析 (一)常用成本参数（2）成本降低（3）成本关系（4）成本结构分析三个概念销售价格=利润+成本利润=销售价格-成本成本成本=销售价格-利润成本的概念1.W=c+v+ mW是商品价值的货币表达 W是产业成本 备注：c：生产数据消费价值 c1=必要 c2=剩余 v：必要劳动价值 m：剩余劳动价值 1）因此，综合有：成本（C）=售价P-利润P1-利润P22）商家赚取的是P1（合理利润）和P2（即c2+m） 1.成本的概念和作用 （1）资本剩余价值$必要价值的概念：1 ) 为实际成本； 2）是改进的对象； 3）转化为剩余价值，必要价值的成本降低，商品价值没有降低！ 工厂运营系统资源价值系统效率生产力一、成本的概念及作用（一）成本的概念降低成本的切入点！ 资源品C4C3C2C1C4C3C2C1 Expense 产品成本（二）成本的概念二、成本与成本（一）费用先发生，成本后计算； (2) 不一致； 生产成本包括：资产摊销、折旧、水电、内包装、材料消耗、人工租金、模具费用、杂项采购等。 （三）制造成本分类 1、科目分类：外购/自制/生产fee/freight/interest/JIT/packaging each item 成本将包括假设的次要项目 (3) 制造成本的差异化 外购件的成本： (1) 封闭资源：客户控制采购价格 M/B, SPS, FAN, Cable , Gasket等 (2) 开放资源: 客户可自由采购价格 Label, screws, studs等 自制成本: (1) Material cost: 自制零件钢材, plastic pellets, paint等外包成本. (2) 制造成本：工厂内部人工、折旧、摊销、能源、消耗品等的加工成本 (3) 制造成本的分部成本：人工、折旧、摊销、能源、消耗品等 发送至Hub的费用仓库 JIT：Si 枢纽仓库发生的费用、管理费及其他费用： 存货、应收账款、固定资产产生的资本利息 （3）制造成本的区分 2、性质划分 1）直接成本和间接成本 （1）直接费用一个产品包含的：材料成本、直接工时等（2）公摊成本：折旧成本、管理费等（3）制造成本的区分2）可变成本和固定成本（1）变化的费用随产出变化：材料成本、直接工时等。 $ (2) 不随产出变化的费用：折旧、摊销等。 可变成本 固定成本是生产前已经支付的成本，然后逐步转为产品成本，以补偿已经发生的成本 Qty (3) 制造成本的区别 3) 可控成本和不可控成本 (1) 单位可以控制costs：Open Source、生产成本、仓储、利息等是Cost DOWN的对象（2）单位不可控成本：Close Source、原材料、运费、包装等$target cost…… actual cost JanFebMarAprDec (4) 资本支出的作用 1. 反映和监督生产消费的工具； 超出预算的工厂生产消耗 （四）资本支出的作用 2.生产消耗补偿标准； 资源货币资金产成品资金$（4）成本费用的作用3、体现工作质量，促进管理水平的提高； 目标成本$实际成本细分找出问题点 JanFebMar (4) 成本与费用的作用 4. 确定产品价值的依据； $销售利润剩余利润成本产品A产品B产品C2。 成本核算与分析 （一）常用成本参数 1.人工费 单位时间总费用 单位小时平均每小时费用 （一）常用成本参数 1.人工费 A厂有50台冲床，所发生的总费用去年第四季度为 2000 万美元。 请计算A厂打孔机的人工费率。 注：打孔机每月工作26天，每天工作20小时； A厂冲床人工费率：$2000万/(3m*26d*20h*50台)=$256/小时 (1)常用成本参数 2.单位成本 某批次产品的总成本。 Q4 生产 500 万件产品 B，总成本为 2000 万美元。 计算产品B的单位成本，产品B的单位成本为：$2000万/500万=$4/件 (1)常用成本参数 3.目标成本Σ[每单位成本*(1+plan +/- x% )]目标成本单位成本计划+/-x%改进计划市场因素(1)常用成本参数3.目标成本B产品Q4单位成本$4/件，材料C今年平均涨价2%，材料D采购价降低5%，制造成本降低10%。 计算产品B今年的目标成本： 注：材料C $0.5，材料D $0.3，制造成本$0.8 B产品目标成本：$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1 -10%)+($4-$1.6)=$3.895(1) 常用成本参数 4.平均预付成本 $average Advanced cost = AVE($A+$B)$B$A... AB公司JKL (1)常用成本参数 5.机会成本 机会成本=投资金额*行业平均利润率 例如，某公司有计划A、B、C、D，假设资金$投资于计划A，则计划A Money的时机是：A机会成本=$*行业平均利润率A营业收入=A收入-A机会成本2.资本支出的计算与分析（2）成本降低$市场价格利润成本压力：（1）费用？ (2) 售价？ (3) 利润？ 成本成本下降！ 需求曲线、资源增加、销售额增加、价格需求曲线、竞争优势、成本降低、管理技术、改进思路 $0Q：销量 P：价格 C：成本 C成本 CQ'Q” (2)成本降低成本试算：A厂今年生产B产品1500万件，总成本3000万美元，明年预计2000万件，客户降价10%etc剩余工作成本，材料C涨价5%.为保证明年每件利润不变，成本下降多少？注：产品B价格为$2.2，物料C采购价为$1。1500万=$2目标成本= $2-$1*5%-$2.2*10% = $1.73 待完成金额 = ($2-$1.73) * 2000万 = $540万 (2) 成本降低 1.成本降低方式：采购降价采购扣减效率提升（系统）资源价值提升降低生产成本（系统）减少能源消耗（系统）R 减少运费 减少外包到自制 减少利息（2）降低成本1）降低采购价格：公开性资源（对象）电子招标（1）最准确的成本结构（2）第二供应商（2）降低成本2）采购减：收资源（物）互利协议（1）交货条件（时间、批次）（2）包材回收（2）成本降低3）效率提升：成本节约：=（改进前所需工时-所需人） -改进后的小时数)*人工费率-改进投入成本 例1：产品C改进前10人150件/H，改进后10人200件/H，今年需要生产150K，人工费为$2/人小时，这种情况下节省了多少成本？ 改善前所需工时=150K/150件/H*10人=改善后需10000工时=150K/200件/H*10人=7500工时节省成本=2500工时*$2/人-小时 = 5,000 美元 (2) 降低成本 3) 提高效率： 示例 2：冲压线 C 产品 150 件/小时，8 人和 6 冲头，变更后，200 件/小时，8 人和 6 冲头。 今年需要生产150K，施工费$20/套。 =150K/150 件/H*6 套=6000 套改进后所需工时=150K/200 套/H*6 套=4500 套节省成本=1500 套*$20/套=$30,000 (2) 成本低负 4)资源价值提升： 对象：人力、机械、设备、材料、方法、环境设施、产品方法：废弃物减量、回收、减量化、资源置换、再循环、PE袋、静电袋、PE袋、包装材料、节约胶带卷,加长改进27.5m/roll 7 0m/roll塑料废料回收项目验证OK,$AA1BB110%废料15%废料PC+GFPC+ABS将于7月实施降低成本US$C1/套(2)成本降低 5) 生产成本降低：闲置资产利用示例3 产品A需要投资一台设备B，采购或自制成本为$5,000。 有一件闲置的设备C，将其改造为设备B的费用为1000元。 这种情况下节省了多少成本？ NT$15-NT$4=NT$110,000 (二) 降低成本 5) 降低生产成本：资产投资 例4 机器底下有垃圾堆积，每周需2人清理4小时。 现投资3000元整顿设备，解决问题。 这种情况下一年可以节省多少成本？注：人工费为$2，机器剩余折旧年限为60个月。 人工成本：2人*4H*52周*$2=$832 折旧成本：$3000/60个月=$50/月 节省成本：$832-$50*12个月=$232 (2)降低成本 5)降低生产成本：维护成本 示例5 设备每年分包维修费用：材料2000美元，工时50美元：4人，5天，8h/day/h，现改为自行维修：材料进货加工费：2200美元，工时: 8人，2天，10小时/天，10美元/天，节省了多少成本？ 注：机器人工费 $100/h 机器每天工作 10 小时的外包费用：$2,000+$8,000+$5,000=$15,000 自行维护费用：$2,200+$1,600+$2,000=$5,800 备件费用 耗材费用 办公费用.. .... (2) 降低成本 6) 降低利息 利息从哪里产生？ (1) 存货 (2) 固定资产 (3) 应收账款 (2) 减资 6) 利息计算利息利息=资金金额*利率*期数（利息税略）例6资金金额为10元万元，年利率为12%。 试算：1年的利息少钱，3个月的利息是多少，100天的利息是多少？ （单利模型）利息、质量成本、其他权力、办公室培训、医疗福利管理、人力、材料、厂房设备、货币、货币、材料、成品，（3）成本关系、生产线、半成本、资本（ 3) 成本关系 1) 人工费率可以计算如下吗？ 例7：产品C改进前10人150件/H，改进后8人150件/H，今年需要生产150K，人工费$2/人小时，这种情况节省了多少成本？ 成本节约 = 2 人 * $150/月 * 12 个月 = $3600/年 假设：劳动力成本 $150/月 2 人清理 4 小时，现在投资 $3,000 整顿设备。 问题已经解决了。 这种情况下一年可以节省多少成本？ 注：人工费为 $2，其余机器为 60 个月折旧期计算结果： $232/年 (1) 节省的人力时间如何安排？ (2)例7中救出的2个人会去哪里？ (3)成本相关减少人员/设备效益计算：用于其他生产线或生产其他产品提高效率：节省工时*人工率； 补充损失的人力或解雇其他生产线：$150/月*剩余月数*人数； （设备相同）厂外：成本转账金额； 以上三个其他：$0； （3）成本关系 3）剩余产能如何安排？ 例1：产品C改进前10人150件/H，改进后10人200件/Hetc剩余工作成本，今年需要生产150K，人工费为$2/人小时，这种情况下节省了多少成本？ 计算结果： $5,000 (1) 原有产能负荷不足，或新增接单 (2) 原有产能过剩 (3) 营运绩效及管理绩效 (4) 成本结构分析 内部成本结构分析：供应商成本结构分析 (1) 成本拆解细分挤出水分 (2) Best BOM (3) 协助降本分利 (4) 供应商成本结构对比行业标杆分析 (3) 协助降本，分利变 材料成本下降8 % 总成本降低 5.6% 供应商包装改进了回收利用 一次性使用 The EndQ & A9。 人的价值，是在招聘诱惑的那一刻决定的。 10、低头要有勇气，抬头要谦虚。 11.人总是珍惜得到的。 12、人在迷茫中，请不要吝惜。 13、生气就是为别人做错的事惩罚自己。 14、抱最大的希望，做最大的努力。 15、一个人所炫耀的东西，说明了他内心所缺少的东西。 . 16、业余生活要有意义，不要越轨。 17、人虽已登峰造极，仍需自强不息，感谢收看